山西三億工程有限公司2021年年中總結(jié)會
2021年07月24日，山西三億工程有限公司2021年上半年工作總結(jié)會議在公司辦公室召開，會議以“穩(wěn)中求進，超越目標”為主題,公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門經(jīng)理參加本次會議，由索紅、張月影主持，各部門圍繞會議主題對上半年的工作進行匯報、同時分析當(dāng)前形勢、查找短板、部署任務(wù)，和目標比對，制定下半年措施和計劃，確保各指標能夠超額完成。
銷售部：針對項目成功、失敗原因做出分析，制定切合實際的措施，匯報上半年簽單和回款，做出總結(jié)，并對下半年簽單和回款做了詳細計劃，在保證穩(wěn)定的狀況下追求進步，完成年初定的基礎(chǔ)目標爭取超越。
工程部：針對2020年和2021年上半年安裝做對比，從安裝量和安裝費支付以及每個項目的安裝進度等進行匯報分析，下半年重點對安裝隊伍進行區(qū)域合理化分配，對各個項目根據(jù)安裝進度建檔備案做到有時可查，有據(jù)可尋，工程部以業(yè)務(wù)為龍頭，緊密銜接做好安裝服務(wù)工作。
生產(chǎn)部：從產(chǎn)量產(chǎn)值人員、工藝改進、質(zhì)檢流程、安全方面分別做匯報，首先對產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)貨量、人員進行同比分析，并從原材料價格方面進行分析，制定代料措施；其次對廠區(qū)的工藝改進、廢料利用、質(zhì)檢流程方面進行匯報，著重對安全工作做強調(diào)。下半年工作重點是合理制定生產(chǎn)計劃、繼續(xù)推進工藝改進、廢料利用并控制各項費用、節(jié)約成本，加強車間衛(wèi)生、安全管理，確保工人工作環(huán)境、生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
副總經(jīng)理劉瑞鋒針對于上半年工程和銷售部做總結(jié)匯報，一，全年簽單和回款完成比例分析以及下半年工作部署；二，從采購方面分析今年上半年鋼材價格比上年同期漲幅較大；三，工程安裝要求標準化流程：①接受訂單了解范圍，不管范圍內(nèi)的還是范圍外的，引導(dǎo)雙方做好②技術(shù)交底、驗收標準化③節(jié)點：在工地滿足安裝條件的情況下，按照時間節(jié)點，在規(guī)定的范圍內(nèi)安裝完成④服務(wù)：內(nèi)部服務(wù)和外部服務(wù)盡量做好，只有服務(wù)好客戶才會滿意。
行政財務(wù)部：針對上半年核量、報價、資料、投標、以及合同上傳平臺工作、費用報銷，投標保證金以及應(yīng)收款催收、存貨和資產(chǎn)盤點、上半年財務(wù)分析、制度完善修訂、團隊建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員方面逐項匯報，對于上半年工作中出現(xiàn)的問題，從態(tài)度—思路—理念—發(fā)揚主人翁的精神，逐步改變，對待下半年工作。
財務(wù)總監(jiān)溫梁娟針對上半年公司財務(wù)及行政部的工作總結(jié)并對下半年工作做計劃，匯報上半年公司各項指標完成情況并做出分析，加強內(nèi)部控制，下半年計劃（1）順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。（2）逐步完善公司監(jiān)督機制，加強各方面的風(fēng)險管理，強調(diào)保密原則。（3）加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實的公司新形象。（4）充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)了解職責(zé)逐步理清各部門工作職責(zé)，“如何就能，如何就行”著手制定完善制度。
副總宋春麗點評：
1、每個人要有團隊計劃
2、態(tài)度轉(zhuǎn)變，思維改變
3、工作要有銜接和溝通，做到有序
4、平臺很重要，每個人珍惜平臺，做到學(xué)以致用，發(fā)揮潛力和價值。
總經(jīng)理孫振巖做工作指示：
圍繞本次會議主題“穩(wěn)中求進、超越目標”，根據(jù)年初制定的各項目標，有計劃有檢視的實施，確保完成，簽訂單，做合格三億人：
穩(wěn)生產(chǎn)——確保產(chǎn)品及時發(fā)出
穩(wěn)訂單——確保訂單質(zhì)量好
穩(wěn)資金——確保資金靈活周轉(zhuǎn)
重安全——重視生產(chǎn)安全、稅務(wù)安全、資金安全、用工安全
重質(zhì)量——產(chǎn)品質(zhì)量重視、當(dāng)重點抓
重內(nèi)控——生產(chǎn)、費用做好控制
1.重視風(fēng)險管理，加強保密原則；
2.應(yīng)收款分節(jié)點抓起來，必要時全員催款；
3.生產(chǎn)合格產(chǎn)品，推進精細化管理，建設(shè)團隊，各部門加強內(nèi)部管理，職責(zé)明晰，一人多崗，做到人離崗不離，有序開展各項工作。
會議采取投票方式選舉四位員工進行表彰，希望他們再接再厲，以飽滿的熱情繼續(xù)入工作，發(fā)揮自己的潛力，帶動廣大員工，使員工真正由“感動”轉(zhuǎn)為“心動” 、再由“心動”化為“行動” 。
經(jīng)過全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，上半年圓滿完成了各項工作，2021年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年，我們相信在孫總、宋總、劉總、溫總的帶領(lǐng)下，所有三億人在2021年中會“乘風(fēng)破浪、滿載而歸，不忘初心、砥礪前行，共克時艱、行穩(wěn)致遠”，三億公司會有更加美好輝煌的未來。
