2022年7月16日，山西三億工程有限公司2022年上半年總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室成功召開。會(huì)議以“砥礪前行，永不言棄”為主題,公司總經(jīng)理孫振巖和部門負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。各部門圍繞會(huì)議主題對(duì)上半年的工作進(jìn)行匯報(bào)、同時(shí)分析當(dāng)前形勢(shì)、查找短板、部署任務(wù)，和目標(biāo)比對(duì)，制定下半年措施和計(jì)劃，確保各指標(biāo)能夠超額完成。
本次年中報(bào)告會(huì)共有三項(xiàng)議程，分別為：部門工作總結(jié)、分管副總點(diǎn)評(píng)、總經(jīng)理總結(jié)。以下為各項(xiàng)議程的總結(jié)與回顧。
簽到環(huán)節(jié)
參會(huì)人員按照會(huì)議既定時(shí)間按時(shí)參加會(huì)議并簽到
銷售部
銷售部針對(duì)2022年度上半年項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并做出分析，從市場發(fā)現(xiàn)量，后期服務(wù)、驗(yàn)收等方面制定切合實(shí)際的改進(jìn)措施。對(duì)2022年下半年的工作做出計(jì)劃，下半年從技術(shù)，目標(biāo)分解，區(qū)域劃分、跟蹤服務(wù)方面做出詳細(xì)計(jì)劃，針對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃在執(zhí)行過程中檢視，確保計(jì)劃能夠得到實(shí)施。全體銷售人員在保證穩(wěn)定的狀況下追求進(jìn)步，完成年初制定的基礎(chǔ)目標(biāo)爭取不斷超越
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部從生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)檢流程、安全方面、分別做匯報(bào)，首先對(duì)設(shè)備產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)貨量、人員進(jìn)行同比分析，將存在的問題進(jìn)行匯總，并提出有效的改進(jìn)措施；其次對(duì)廠區(qū)的質(zhì)檢流程、安全生產(chǎn)方面進(jìn)行匯報(bào)，其中著重對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢查及安全工作做強(qiáng)調(diào)“安全是職工的生命線,職工是安全的負(fù)責(zé)人、質(zhì)量是企業(yè)的底盤”。下半年工作重點(diǎn)是合理制定生產(chǎn)計(jì)劃、繼續(xù)推進(jìn)工藝改進(jìn)、廢料利用并控制各項(xiàng)費(fèi)用、節(jié)約成本，加強(qiáng)車間衛(wèi)生、安全管理，確保工人工作環(huán)境、生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
分管副總劉瑞鋒
副總經(jīng)理劉瑞鋒根據(jù)2022年上半年銷售部的工作進(jìn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，首先對(duì)上半年銷售部進(jìn)行分析以及下半年工作部署，其次對(duì)鋼材采購、工程安裝要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)闡述，將現(xiàn)有工地工作進(jìn)展中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并指出詳細(xì)的解決措施，同時(shí)明確出下一步銷售部簽單、回款計(jì)劃。
行政財(cái)務(wù)部
行政財(cái)務(wù)部：針對(duì)上半年核量、報(bào)價(jià)、資料、投標(biāo)、以及合同上傳平臺(tái)工作、費(fèi)用報(bào)銷，投標(biāo)保證金以及應(yīng)收款催收、存貨和資產(chǎn)盤點(diǎn)、上半年財(cái)務(wù)分析、制度完善修訂、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、人員方面逐項(xiàng)匯報(bào)，對(duì)于上半年工作中出現(xiàn)的問題，從態(tài)度—思路—理念—發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，逐步改變，對(duì)待下半年工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)溫梁娟
財(cái)務(wù)總監(jiān)溫梁娟總結(jié)上半年公司財(cái)務(wù)及行政部的工作并對(duì)下半年工作做計(jì)劃，匯報(bào)上半年公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并做出分析，加強(qiáng)內(nèi)部控制，下半年計(jì)劃（1）順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。（2）逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)保密原則。（3）注重應(yīng)收款管理，避免呆賬死賬的產(chǎn)生。（4）重視成本核算，為經(jīng)營提供可靠依據(jù)。（5）加快高新技術(shù)企業(yè)辦理。（6）加強(qiáng)各部門技術(shù)知識(shí)工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
副總宋春麗點(diǎn)評(píng)
1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)大化，加強(qiáng)各縣級(jí)區(qū)域項(xiàng)目挖掘，增加項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)率從而提高項(xiàng)目合作比例。
2、公司全體成員應(yīng)增強(qiáng)公司服務(wù)水平，降低溝通成本做好后期服務(wù)，提高客戶認(rèn)可度。
3、質(zhì)檢流程規(guī)范化，牢牢把控產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)固市場地位。
4、工作模式態(tài)度轉(zhuǎn)變，思維改變，懂得創(chuàng)新，加強(qiáng)員工凝聚力。
5、廣泛收納人才，以帶動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)行成長進(jìn)步。
6、工作要有銜接和溝通，做到有序，有質(zhì)量的溝通
7、平臺(tái)很重要，每個(gè)人應(yīng)珍惜平臺(tái)，做到學(xué)以致用，發(fā)揮潛力和價(jià)值。
總經(jīng)理孫振巖做工作指示
圍繞本次會(huì)議主題“砥礪前行，永不言棄”，根據(jù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，有計(jì)劃有檢視的實(shí)施，確保完成，簽質(zhì)量高的訂單，做合格三億人：
穩(wěn)生產(chǎn)——確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出
穩(wěn)訂單——確保訂單質(zhì)量
穩(wěn)資金——確保資金靈活周轉(zhuǎn)
重安全——重視生產(chǎn)安全、資金安全、用工安全
重質(zhì)量——產(chǎn)品質(zhì)量重視、當(dāng)重點(diǎn)抓
重內(nèi)控——生產(chǎn)、費(fèi)用做好控制
縱觀各方面信息，下半年的局勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，但不管未來如何，我們要做到:攘外須先修內(nèi)，修煉內(nèi)功，精兵簡政，優(yōu)化各方面管理辦法，節(jié)源開流，唯有靈活應(yīng)變，方能逆流前行。
總經(jīng)理孫振巖總結(jié)道：“危機(jī)與商機(jī)并存，只要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)做事，便能把握機(jī)遇，爭取在下半年取得更好成績！”
結(jié)語
經(jīng)過全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，上半年圓滿完成了各項(xiàng)工作，這次大會(huì)，既是一次回顧過去、總結(jié)不足，同時(shí)也是展望未來、穩(wěn)中求進(jìn)的動(dòng)員大會(huì)。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要，既是對(duì)我們過去的工作的充分肯定和指正，同時(shí)也使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，更是對(duì)我們今后工作的鼓舞和鞭策，我們相信在孫振巖總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，所有三億人在2022年會(huì)“砥礪前行，永不言棄”，三億公司會(huì)有更加美好輝煌的未來。
