2022年7月16日，山西三億工程有限公司2022年上半年總結(jié)會在公司會議室成功召開。會議以“砥礪前行，永不言棄”為主題,公司總經(jīng)理孫振巖和部門負責人參加本次會議。各部門圍繞會議主題對上半年的工作進行匯報、同時分析當前形勢、查找短板、部署任務(wù)，和目標比對，制定下半年措施和計劃，確保各指標能夠超額完成。
本次年中報告會共有三項議程，分別為：部門工作總結(jié)、分管副總點評、總經(jīng)理總結(jié)。以下為各項議程的總結(jié)與回顧。
簽到環(huán)節(jié)
參會人員按照會議既定時間按時參加會議并簽到
銷售部
銷售部針對2022年度上半年項目進行總結(jié)并做出分析，從市場發(fā)現(xiàn)量，后期服務(wù)、驗收等方面制定切合實際的改進措施。對2022年下半年的工作做出計劃，下半年從技術(shù)，目標分解，區(qū)域劃分、跟蹤服務(wù)方面做出詳細計劃，針對各項計劃在執(zhí)行過程中檢視，確保計劃能夠得到實施。全體銷售人員在保證穩(wěn)定的狀況下追求進步，完成年初制定的基礎(chǔ)目標爭取不斷超越
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部從生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)值、質(zhì)檢流程、安全方面、分別做匯報，首先對設(shè)備產(chǎn)量、產(chǎn)值、發(fā)貨量、人員進行同比分析，將存在的問題進行匯總，并提出有效的改進措施；其次對廠區(qū)的質(zhì)檢流程、安全生產(chǎn)方面進行匯報，其中著重對設(shè)備質(zhì)量檢查及安全工作做強調(diào)“安全是職工的生命線,職工是安全的負責人、質(zhì)量是企業(yè)的底盤”。下半年工作重點是合理制定生產(chǎn)計劃、繼續(xù)推進工藝改進、廢料利用并控制各項費用、節(jié)約成本，加強車間衛(wèi)生、安全管理，確保工人工作環(huán)境、生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
分管副總劉瑞鋒
副總經(jīng)理劉瑞鋒根據(jù)2022年上半年銷售部的工作進行情況進行總結(jié)匯報，首先對上半年銷售部進行分析以及下半年工作部署，其次對鋼材采購、工程安裝要求標準化進行詳細闡述，將現(xiàn)有工地工作進展中所出現(xiàn)的問題進行匯總，并指出詳細的解決措施，同時明確出下一步銷售部簽單、回款計劃。
行政財務(wù)部
行政財務(wù)部：針對上半年核量、報價、資料、投標、以及合同上傳平臺工作、費用報銷，投標保證金以及應(yīng)收款催收、存貨和資產(chǎn)盤點、上半年財務(wù)分析、制度完善修訂、團隊建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、學習培訓、人員方面逐項匯報，對于上半年工作中出現(xiàn)的問題，從態(tài)度—思路—理念—發(fā)揚主人翁的精神，逐步改變，對待下半年工作。
財務(wù)總監(jiān)溫梁娟
財務(wù)總監(jiān)溫梁娟總結(jié)上半年公司財務(wù)及行政部的工作并對下半年工作做計劃，匯報上半年公司各項指標完成情況并做出分析，加強內(nèi)部控制，下半年計劃（1）順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。（2）逐步完善公司監(jiān)督機制，加強各方面的風險管理，強調(diào)保密原則。（3）注重應(yīng)收款管理，避免呆賬死賬的產(chǎn)生。（4）重視成本核算，為經(jīng)營提供可靠依據(jù)。（5）加快高新技術(shù)企業(yè)辦理。（6）加強各部門技術(shù)知識工作培訓和學習。
副總宋春麗點評
1、業(yè)務(wù)區(qū)域擴大化，加強各縣級區(qū)域項目挖掘，增加項目發(fā)現(xiàn)率從而提高項目合作比例。
2、公司全體成員應(yīng)增強公司服務(wù)水平，降低溝通成本做好后期服務(wù)，提高客戶認可度。
3、質(zhì)檢流程規(guī)范化，牢牢把控產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)固市場地位。
4、工作模式態(tài)度轉(zhuǎn)變，思維改變，懂得創(chuàng)新，加強員工凝聚力。
5、廣泛收納人才，以帶動企業(yè)員工進行成長進步。
6、工作要有銜接和溝通，做到有序，有質(zhì)量的溝通
7、平臺很重要，每個人應(yīng)珍惜平臺，做到學以致用，發(fā)揮潛力和價值。
總經(jīng)理孫振巖做工作指示
圍繞本次會議主題“砥礪前行，永不言棄”，根據(jù)年初制定的各項目標，有計劃有檢視的實施，確保完成，簽質(zhì)量高的訂單，做合格三億人：
穩(wěn)生產(chǎn)——確保產(chǎn)品及時發(fā)出
穩(wěn)訂單——確保訂單質(zhì)量
穩(wěn)資金——確保資金靈活周轉(zhuǎn)
重安全——重視生產(chǎn)安全、資金安全、用工安全
重質(zhì)量——產(chǎn)品質(zhì)量重視、當重點抓
重內(nèi)控——生產(chǎn)、費用做好控制
縱觀各方面信息，下半年的局勢將會更加嚴峻，但不管未來如何，我們要做到:攘外須先修內(nèi)，修煉內(nèi)功，精兵簡政，優(yōu)化各方面管理辦法，節(jié)源開流，唯有靈活應(yīng)變，方能逆流前行。
總經(jīng)理孫振巖總結(jié)道：“危機與商機并存，只要我們認真負責，踏實做事，便能把握機遇，爭取在下半年取得更好成績！”
結(jié)語
經(jīng)過全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，上半年圓滿完成了各項工作，這次大會，既是一次回顧過去、總結(jié)不足，同時也是展望未來、穩(wěn)中求進的動員大會。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要，既是對我們過去的工作的充分肯定和指正，同時也使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，更是對我們今后工作的鼓舞和鞭策，我們相信在孫振巖總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，所有三億人在2022年會“砥礪前行，永不言棄”，三億公司會有更加美好輝煌的未來。
